Achtung: Diese Aufgabe wird benotet.
Sie zählt zur Note 1 (Idea-Projekt). Welche Aufgaben in welche Note einfliessen, steht im Kapitel Benotung im Modul.
Mit dieser Aufgabe startet Ihr eigenes Projekt. Sie erfinden im Team ein Start-up und beschreiben das Geschäftsmodell dazu. In Aufgabe 9 validieren Sie die Idee im Design Sprint, in Aufgabe 10 pitchen Sie sie. Ab Woche 12 setzen Sie die Idee im Projekt 4.0 als Code-Prototyp um.
Zeitbedarf: 2 Lektionen à 45 Minuten, also 90 Minuten Unterricht
(Woche 9)
Hilfsmittel: Internet, KI-Assistent, Miro
Sozialform: Vierergruppe (gleiche oder neue Konstellation), bleibt bis
Semesterende zusammen
Das Modul hat zwei Gruppennoten und keine schriftliche Prüfung. Jedes Kriterium gibt 0–3 Punkte:
| Punkte | Bedeutung |
|---|---|
| 0 | Fehlt oder nicht erfüllt |
| 1 | Grundlagen |
| 2 | Fortgeschritten |
| 3 | Erweitert |
Die Note berechnet sich als Punkte ÷ Maximum × 5 + 1. Beispiel: 13 von 18 Punkten ergibt Note 4.6.
| Kriterium | Aufgabe | Punkte |
|---|---|---|
| Idee, Value Proposition Canvas und Business Model Canvas | 8 | 3 |
| Geschäftsmodelle aus dem Navigator, begründet | 8 | 3 |
| Design Sprint 2: Prototyp mit 5 Nutzertests validiert | 9 | 3 |
| Pitch: Präsentation | 10 | 3 |
| Pitch: Kreativität und Wirkung der Technik | 10 | 3 |
| Pitch: Zeitbudget 4 Minuten ±30 Sekunden | 10 | 3 |
| Kriterium | Aufgabe | Punkte |
|---|---|---|
| A: Technische Risiken erkannt, bewertet, Massnahmen | 11 | 3 |
| B: Code-Prototyp: kritische Punkte umgesetzt, deployt | 12 | 3 |
C: QA und CI/CD: Unit- und E2E-Tests laufen deterministisch, jeder
Push auf main testet und deployt automatisch |
12–13 | 3 |
| D: PoC-Dokument vollständig, logisch, nachvollziehbar | 14 | 3 |
| E: Abschluss-Pitch vor Fachpersonen mit Live-Demo | 15 | 3 |
| F: Eigenständige Gestaltung: kein KI-Einheitslook, Texte und Design passen zur eigenen Idee, das Team kann jede Entscheidung erklären | 12 | 3 |
Idee, Canvas und Geschäftsmodell aus dieser Aufgabe sind die Grundlage für beide Noten.
Entwickeln Sie eine Idee (Start-up, Firma, Rollen im Team). Wenn sie nicht von selbst kommt, helfen Kreativitätstechniken. Prüfen Sie sie mit den Merkmalen aus Woche 1: Ist sie neu, schafft sie Wert, und würde jemand sie nutzen?
Beschreiben Sie die Idee in der Dokumentation: Problem, Zielgruppe, Lösung, Nutzen, Name und Rollen.
Erstellen Sie auf einem Miro-Board:
Wählen Sie 3–4 der 55 Geschäftsmodelle und begründen Sie die Wahl je in ein bis zwei Sätzen: Warum passt das Muster zu Ihrer Idee, und wie setzen Sie es konkret um?
| Kriterium | 3 Punkte, wenn … |
|---|---|
| Idee und Canvas | Die Idee ist konkret beschrieben, beide Canvas sind vollständig und passen zueinander |
| Geschäftsmodelle | 3–4 Muster gewählt, jede Wahl begründet und auf die eigene Idee angepasst |